El Club Militar está en obra, estamos invirtiendo

28 Ago El Club Militar está en obra, estamos invirtiendo

Logros más representativos del Club en el periodo 2022-2024

Por: Coronel John Fredy Ubaque Rodríguez

Subdirector General

Un Club Militar en obra, así se encuentran por estos días las Sedes Principal y Las Mercedes, debido a los trabajos de remodelación y modernización de su infraestructura física, a los que se destinarán este año 13.870 millones de pesos, para un total de 28.870 millones en la vigencia 2022-2024, cifra nunca antes invertida desde que se fundó la entidad, hace 68 años.

1. Recuperación de la infraestructura física estratégica del Club Militar con recursos de inversión

Se han gestionado un total de $28.870 millones de pesos de recursos de inversión con la inscripción del proyecto: “Recuperación y mejoramiento de la infraestructura física estratégica del Club Militar en Bogotá, Paipa, Nilo” con código BPIN: 2021011000039. Lo que ha permitido que del total de $28.870 millones de pesos $25.000 se hayan gestionado con excedentes de GSED y recursos nación, así mismo la recuperación financiera del Club Militar permitió para la vigencia 2024 incorporar de recursos propios $3.870 millones.  Lo más importante de la recuperación de infraestructura es no requerir recursos extraordinarios a socios.

De los sobrantes por valores adjudicados contractualmente de los procesos que se vienen adelantando en la vigencia 2024 como en los procesos de Tobogán, equipos de refrigeración, equipos de lavandería, remodelación y adecuación cabañas y remodelación, adecuación y dotación cocina se proyecta invertirlos en recuperación de escenarios deportivos especialmente en la sede de Las Mercedes.

2.. Fenecimiento de la cuenta fiscal del Club Militar con opinión contable sin salvedades y opinión presupuestal razonable después de 14 años

Durante la vigencia 2023 se recibió la auditoría de Contraloría General de la República a fin de emitir opinión sobre la razonabilidad de los Estados Financieros y conceptuar sobre la gestión Financiera, contable, presupuestal, contractual y del gasto para fenecer o no la cuenta. Obteniendo un resultado positivo de fenecimiento de cuenta con opinión contable sin salvedades y opinión presupuestal razonable, después de 14 años sin fenecer, dictamen recibido en diciembre de 2023.

3. Recuperación y sostenibilidad financiera generando utilidad en la operación comercial y mejorando margen neto

Un incremento en el resultado neto en un 7% en el 2023 luego que entre 2022 y 2021 se viera un incremento del 832% demuestra que su situación financiera mejora cada vez más.  Lo más importante que el resultado bruto que es efecto de la operación comercial entregó utilidad en el 2023 por $1.515 millones después de varios períodos sin obtener utilidad y que para la vigencia 2024 sigue mejorando teniendo a junio 30 resultado bruto de $935 millones positivo en solo 6 meses de corrido el año.

4. Rendimientos financieros sobre los recursos depositados en Cuenta Única Nacional que ya acumulan $13.759 millones de pesos

A partir del mes de julio de 2021 el Tesoro Nacional comenzó a reconocer rendimientos financieros por los recursos disponibles en SCUN (retroactivo desde el año 2017), lo que al cierre del mes diciembre de 2023 le ha representado a la entidad un flujo disponible de $10.559 millones y con $3.200 millones de lo corrido en los seis meses de 2024 un total de $13.780, recursos destinados para apalancar el pasivo pensional.

5. Mejoramiento del desempeño institucional en 19,5% entre las vigencias 2022 y 2023, presenta a corte 2023 un resultado de 93,4%

El Club Militar logró incrementar el índice de desempeño institucional en 19,5% entre los años 2022 y 2023 debido precisamente al fortalecimiento de los objetivos que persigue la medición como son Planeación institucional, gestión presupuestal y eficiencia del gasto público, compras y contratación pública, talento humano, integridad, transparencia, acceso a la información pública, lucha contra la corrupción, fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos.

CLUB MILITAR COMPROMETIDO CON MEJORAR SU DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

6. Nuevas estrategias con los socios “mayor relacionamiento con nuestros socios y divulgación de nuestros beneficios a los nuevos”.  lo más importante persona a persona

Se han desarrollado nuevas estrategias para incorporar nuestros socios como llevarlos al Club Militar para atenderlos y conozcan nuestros beneficios.  Así mismo asistir hasta donde se encuentren y para Escuelas de Formación y capacitación que conozcan nuestras capacidades.

7. Reinventamos nuestras líneas de negocio “sabemos qué quieren nuestros socios”

Entendiendo que nuestra prioridad son nuestros socios y por ende el excelente servicio decidimos preguntarles a ellos mismos sus gustos y preferencias acordes con el desarrollo comercial y fortaleciendo nuestras capacidades y buen servicio enfocados específicamente en éstas cuatro líneas de negocio e innovando en las mismas.

8. Trabajando para frenar la socavación del río Sumapaz sobre la Sede Las Mercedes

La socavación del Río Sumapaz desde el año 2020 de lo que se tiene identificado ha presentado pérdida de terreno que ha hecho perder algunas zonas de la Sede Las Mercedes como son el lago, parte del sendero peatonal, gimnasio del sendero, situación que se ha venido gestionando para solucionar con entidades como UNGRD, CAR, Municipio Nilo y Melgar de quienes se ha obtenido asesoría pero no recursos, sin embargo en 2024 se logró incluir en el Plan Operativo Anual de Inversiones 2025 para desarrollar  obras de mitigación y evitar perdida de terreno, así como recuperación del cauce desalojando material con recursos propios y maquinaria del Comando de Ingenieros.

9. Somos Pet Friendly

Las prioridades en las familias por el cuidado de sus mascotas es una necesidad identificada en el Club Militar por lo cual se implementó en éste 2024 el Pet Friendly con alojamiento para las Sedes Las Mercedes y Sochagota y en tránsito de nuestros socios por la Sede Principal.

10. Nuestra tecnología avanza, implementamos nuestro ERP Seven 100% y lanzamos nuestra APP

Desarrollar con el módulo CRM especial para nuestros socios y clientes fue el punto para colocar el 100% de uso y para éste 2024 se está realizando la APP para bienestar de nuestros socios.

11. Rediseño institucional y formalización de empleo

Un establecimiento con sentido comercial requiere un rediseño que permita a nuestros trabajadores tenerlos como trabajadores oficiales manteniendo personal idóneo para la operación, así mismo formalizar en planta personal contratado en prestación de servicios.

Planta actual de 280 funcionarios de provisionalidad a trabajadores Oficiales y formalización de 142 empleos para una planta total de 422 personas.

12. Somos un centro de encuentro institucional